2021年12月22日，亿能公司主要认真人到福安水电事业部丰源电站以及黄兰溪二级站的大修现chang检查事情，并相识职工生涯和事情qing况。

检查组一行重点审查了施工现chang的清静生产qing况，详细相识了各项目事情进度以及推进历程中存在的难题，要求现chang施工人yuan要shi终守牢清静底线，坚决防止麻木松懈，以尽责继续的“辛勤指数”换来JDB电子电力机组康健运行的“清静指标”。检查历程中，卓昭炫总司理不时嘱咐磨练人yuan注重保暖防寒，并就抓好清静生产事情提出详细要求：一要狠抓磨练质量，一丝不苟做好工序工艺控制；二要把公司的清静生产双预控制度贯彻到位，狠抓清静文明施工；三要做好生涯保障事情，厂站暂时生涯设施简陋，伙食尺度有限，shen体康健才是抓好清静生产和保证工程进度的基础。

目前丰源电站1号机组已an照妄想工期圆满完成大修事情，黄兰溪二级电站机组大修已完成转子起吊正有序推进。为确保在枯水期能尽可能地多完成磨练事情，保证各电站机组短停机、多发电，丰源电站磨练班组未做休整，已继续前wang福鼎发电分公司桑园电站开展机组磨练使命。

近年来，亿能公司一直探索工程治理新模式，认真总结履历，从规章制度保障到强化现chang治理，一直健全完善事情机制，以到达工效和工艺双提高的目的。制度保障方面，团结事情现实，配套刷新事情需要，制订印发了《磨练工程项目司理人认真制与工效治理措施（试行）》，试行磨练项目定额治理，an岗位和事情段面区别发放出工津贴，打破n蠊埂蓖纺，进一法式动工程项目加入人yuan的起劲性和自动性，提高工程项目施工清静、质量和工效，为亿能公司未来治理模式的刷新先行探索实验。现chang治理方面，推行“1+1+1”现chang事情机制，即一个工程项目、一个现chang认真人、一个项目分管向导，做到每个B修及以上施工项目都有1名向导班子成yuan担任项目分管，恒久驻扎一线指导开展事情，监视施工质量、施工清静和做好合理调治人yuan。

从现chang施工质量提升到逐步强化清静治理，多管齐下多点发力，亿能公司正jie着JDB电子电力深化刷新和周全提高治理水平的东风，一直提高工程项目治理水平和公司企业形象。

稿件泉源：宁德分公司 刘清旺

编辑宣布：公司党委宣传部